"坚持自主创新,弘扬民族精神",镌刻着这十个大字的白墙,赫然矗立在浙江亚太集团正门内最醒目的地方。
这家深耕机电产品、汽车配件40多年的浙江企业,已是中国汽车制动系统龙头企业,以实力拼出铁骨和尊严,扛起民族工业的大旗。
8月,新华网记者走进这家企业,探寻其专注品质、追求卓越的匠心精神和实业报国的民族情怀。
(图为亚太集团董事长黄来兴)
自立自强是民族魂也是企业魂
上世纪90年代,当亚太决定要自主研发ABS系统(汽车制动防抱死系统),外界的一致反应是“不可能”“肯定不行”。
亚太集团董事长黄来兴回忆说,当时一位朋友获悉后,甚至从香港打电话来劝阻。他们反对的理由很简单,当时的ABS中国市场被西方发达国家垄断,中国企业没技术、没人才,自主研发的难度很大。
然而,黄来兴已认定大有可为,九头牛也没拉回来。之所以如此坚定,他的理由很简单,当时外国企业在中国销售ABS系统的市价为5000人民币左右,而海外售价为100美元左右,以当时市场汇率计算,折合1100人民币左右。巨大差价蕴含巨大商机,同时中国企业也有责任去改变这种不公平现象。
在研发过程中,如外界所料,亚太遇到了资金投入大、技术攻克难等种种难题,历尽艰辛终于研发成功。然而,此时却又面临新的难题——无人敢用,汽车生产厂商对国内自主研发的产品缺乏信任。
黄来兴再次迎难而上,通过国内汽车行业的资深专家教授、参评重大奖项等来增强市场对产品的信任,终于打开市场,从此越走越远。
黄来兴回忆说,研发成功后,曾有德国企业想花8亿人民币重金收购,当时坚决拒绝了,因为中国企业必须自立自强,才能打破同类产品由外资品牌一统天下的格局。
黄来兴对自立自强非常看重,认为“国土就在(导弹)射程内”,一个国家如此,一个企业也是如此,只有自立自强才能做强做大,才能扛起民族工业的大旗。
黄来兴语重心长地说,“科技兴国,实业报国”,所言非虚,做了几十年制造业,对这句话别有一番感悟。
专心专注是慧心也是匠心
对于汽车制动系统,大家最为关注的莫过于安全问题。对此,黄来兴十分自信,他说亚太的公用车牌子虽然不一,但所用的制动系统,却都是亚太生产。
黄来兴说,亚太从第一天开始,就把产品和责任看得很重,四十年来只专心做一件事、做一种产品。省里就有一位老干部语重心长地对他说,“老黄,人家的产品若做的不好是废品,你的产品若做的不好是要死人的。”
黄来兴坦言,这么多年来,外界的诱惑很大,尤其是房地产,最好赚钱。他不是没有动心过,但最后坚持做实业,因为人的精力是有限的,对自己而言,最重要的就是专心专注地把“四个轮子”的事情做好。
这种坚持,换来亚太在汽车制动系统的市场龙头地位。黄来兴不无骄傲地说,在汽车底盘行业领域,亚太走在中国最前端,放眼世界,也处于赶超欧美的水平。
黄来兴在与记者的交谈中提及日本一家有名的荞麦面店,这家店里每天都有顾客排很长的队,店面却始终没有扩大,也没有在全国搞连锁。黄来兴说,这就是日本人的专注。他认为,这种专注精神,解答了为何超过200年的百年老店日本最多这一问题。
求新求才是立足之本也是长远之计
亚太有着自己明确的愿景和目标,那就是“建百年老厂,创世界品牌”。当记者提问“建百年老厂,除了匠心精神,还有什么是必不可少的”,黄来兴笑言,亚太已经走过四十年,自己能够发挥作用的时间已经有限,未来的六十年,关键要看后面的人。
黄来兴认为,“得人才者得天下”,人才是企业的生命,有了人才,才能有技术,有了人才,才能有业绩和利润。一个企业,要有人才来谋篇布局、顶层设计,要有人才来添砖加瓦、“精雕细琢”。黄兴来说,亚太的人才目标是,招进、留住,让他有奔头,一心一意为企业做事。
在黄来兴看来,决定一个企业成败的,还有创新。黄来兴对一些名声很大却市场占有、企业利润不断走下坡路的老字号企业的现状感到担忧,认为是缺乏创新所致。相比之下,国外的百年老店,卖纸扇的早已变成了卖空调的。
黄来兴说,在十多年前,如果把自主研发的ABS卖掉了,现在不可能搞智能驾驶了。要让一个企业立足百年,必须不断创新,只有创新,企业才能走得更远。
务实有德是人道也是商道
黄来兴与宗庆后、鲁冠球属于同一代浙商。在他看来,那一代人的特点是务实、低调。黄来兴笑称自己赚了钱也不会花,全身上下除了手表,没有一样是名牌。手表也是在台湾旅游时一位朋友所送。
作为老一辈创业者、浙商界的元老级人物,黄来兴审视年轻创业者的眼光非常开放,认为不需要以旧的标准来衡量,但有的东西是不能变的,无论哪一代人都要脚踏实地做事,同时必须讲道德。
黄来兴认为,“君子爱财取之有道”,以次充好、假冒伪劣的事不能做。赚了钱,除了保值增值、扩大再生产,还要反馈社会。
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